2021年1月28日，电建国际公司召开区域总部、直管项目2020年度安全总监述职会议。公司安全总监王纲、HSE管委会办公室负责人、区域总部在京安全总监、公司HSE管委会办公室成员出席，在境外区域总部和直管项目安全总监通过视频参会。

会上，各安全总监围绕自身安全职责和年度所组织开展的具体工作进行述职。2020年，中西非区域总部结合区域总部领导班子调整，及时推动完善了区域总部四个责任体系，编制发布了区域总部安全生产四个责任体系岗位安全履职清单，明确了区域总部各层级四个责任体系负责人的安全职责，为区域总部安全生产管理奠定了良好基础。东南非区域总部着力推动安全管理队伍建设、人才建设，实现了区域总部3名专职安全管理人员配备到位，内设部门及国别代表处兼职安全管理人员配备到位。美洲区域总部持续强化疫情防控工作，主导推进由区域总部班子成员负责制、部门中层及国别代表划片制，联合国别代表对所属项目重点部署、重点督促、重点防疫；重视人文关怀，组织开展了云端运动会、西语歌唱比赛等丰富的文体活动，组织召开双节维稳慰问会，对仍驻在前方的人员提供人文关怀、表达关切，促进了人员身心健康。亚太区域总部积极创新安全生产专项整治三年行动、隐患排查治理等工作方法，创建了亚太HSE信息管理公众号，发布了“一张图读懂专项整治三年行动”，将“两个清单”纳入微信公众号功能菜单，借助企业“联想云” 和“腾讯云”及腾讯小程序，切实实现了国际工程项目隐患监管工作的高效化、协同化，提高了工作效率。欧亚区域总部着力化解疫情风险，国内疫情之初完成了本区域总部海外防疫物资紧急采购支援武汉疫情防控；主动协同履约单位负责人，妥善应对了人员感染事件，积极组织包机资源，全力投入复工复产工作。中东北非总部深刻认识所处国别HSE外部环境、业主管理要求、现场管理标准，主动获取、构建了完备的应急资源网络，协同各方成功应对了重大突发事件，提炼出观点鲜明、重点突出、可操作性强工作思路和工作方法。直管项目老中铁路工程指挥部聚焦“2021通车年”，强调以班组建设为切入点，将责任层层分解到项目部、班组和每个岗位，确保攻坚任务圆满完成。沙特保障房项目明确2021年将建立健全项目群HSE管理体系，监督落实安全生产责任制度；继续加强常态化疫情防控管理，严格落实各项防疫措施；结合当地的法律法规和项目的实际，进一步推动真正做到76个国际工程项目HSE管理标准标准落地、执行到位。

王纲作总结讲话，对各安全总监及各单位2020年克服疫情不利影响，积极推动各项HSE管理有效实施所取得的工作成效表示感谢。他指出，各级安全管理从业人员要体会到安全管理工作对保障境外人员健康安全、保障集团境外业务可持续发展的重要意义，通过卓有成效的工作质量、工作业绩体会到岗位价值，培养职业荣誉感；各级安全管理人员要持续提升管理专业和水平，熟悉所在国法律法规、集团及公司管理制度，国际业务及所在国通用的HSE政策和知识；要敢于说不，坚定安全生产就是生产力，本着为事业负责、对生命负责的态度履职、尽职。

王纲强调，要高度重视当前至春节期间疫情防控和人员稳定工作，做好常态化疫情防控各项工作；在具备接种新冠疫苗条件的国别，在使、领馆的统筹安排下组织接种。

通过本次会议，各区域总部、直管项目安全总监交流了安全管理经验、相互借鉴优秀安全管理做法，补齐管理短板。会议进一步明确了安全总监当好本单位领导参谋和安全监管领头的岗位定位；明确了履行好职责，抓住领导关注、员工关切的风险和隐患的工作重点。