1月25日，公司在京召开首届项目管理年会，深入贯彻落实集团国际业务的战略部署和集团项目管理年会的有关精神，总结公司项目管理工作，提升国际项目管理水平，增强国际项目创效能力，引领和推动集团国际项目管理更高质量发展。公司党委书记、董事长陈观福出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理唐玉华主持会议，在京公司领导参加会议。

会议指出，近年来公司认真贯彻落实国家有关部委和集团关于国际业务高质量发展的战略部署，紧抓高质量发展主线，大力推动“六个转变”，加快落实“三个优先”，加强项目全生命周期管控，着力获取高质量订单，推进高质量履约监管，强化高质量风险防控，公司在建项目履约总体平稳。

陈观福传达了集团公司领导在集团第二届项目管理年会上提出的有关要求，强调要继续坚定集团国际业务高质量优先发展的战略定力和发展信心，紧紧围绕高质量发展主题，贯彻落实集团的有关要求，结合国际形势变化和公司业务特点，加强顶层设计和系统思维，不断优化体制机制和资源配置，推动项目全过程、全要素、精细化管理，以高质量项目管理促进公司经营效益不断提高，并引领带动履约实施企业国际项目管理水平不断提升。一是健全项目管理制度体系，加强高质量治理；二是加强项目风险源头管控，狠抓高质量签约；三是加强全过程全要素管控，督导高质量履约；四是打造核心竞争力，全面提升价值增值服务水平。

唐玉华就贯彻落实好会议精神提出三点要求：一是要认真组织好传达学习，迅速行动，统一思想，提高认识，将本次会议精神传达到公司每一位员工；二是要贯彻落实好会议精神，把工作任务分解，制定任务清单，将责任落实到相关部门；三是各级领导干部要多到问题、风险集中的项目去，要协助指导项目解决实际问题、化解重大风险，用实际行动贯彻落实本次会议精神，持续提升项目管理水平，为公司高质量发展夯实基础。

会上，公司项目履约监管中心、法律与风险部/合规部、质量安全环保部、财务资金部分别就公司履约监管、合同风险及合规、质量安全、财务管理工作情况作专题报告，盈毕德公司主要负责人就公司投资的巴西玛瑞蒂光伏项目投建营情况作了专题报告，各区域总部分别作了交流发言。

公司总师、高级管理人员、副总师、总部各部门和各区域总部部门负责人、国别代表以及项目管理相关人员，电建贸服公司部门副职级及以上管理人员以“现场+视频”方式参加会议。