11月3日，JDB电子官网以“现场+视频”的形式召开了2022年第三季度集团国际业务经济运行分析会。会议传达了集团“学习二十大 冲刺四季度 决胜全年度”动员部署会的会议精神，回顾了前三季度集团国际业务开展情况，分析了当前面临的国际形势和存在的问题，部署了第四季度工作重点任务。股份公司副总经济师、海外事业部总经理杨义生，股份公司海外事业部执行副总经理、电建国际公司党委书记、董事长季晓勇，股份公司海外事业部副总经理、电建国际公司党委副书记、总经理陈观福出席会议并讲话。股份公司海外事业部/电建国际公司副总经理熊立新主持会议。股份公司投资与运营管理部副主任严秉忠，海外事业部/电建国际公司班子成员出席会议。

杨义生充分肯定了集团国际业务在2022年前三季度取得的成绩，分析了当前国际业务面临的内外部形势和存在的问题，对第四季度工作做出五项安排：一是要贯彻落实好集团公司“学习二十大 冲刺四季度 决胜全年度”的工作要求，确保完成年度工作任务；二是要深入研究市场和行业，不断优化业务结构；三是要提高投标报价质量，把好项目经营质量关，实现“事前算赢、事中干赢、事后双赢”；四是要注重国际化人才队伍建设，激发干事创业热情和活力；五是要科学研判国际形势与环境变化，持续做好疫情防控、安全生产、舆情管控、合规经营等各项工作。

季晓勇对集团国际业务前三季度工作的亮点给予充分认可，表示取得如此成绩实属不易，并对第四季度工作提出六点要求：一是要坚定信心，迎难而上，确保年度任务指标全面完成；二是要做好风控管理，多签高质量订单；三是要扶强扶优子企业，提升EPC综合管理能力；四是要深入推进属地化经营，有力提升属地化资源整合力度和配置效率；五是要加强商业模式创新，灵活把握商业机遇；六是要加强内部及第三方合作，获得更多项目资源，实现共赢。

陈观福对第四季度工作提出四点要求：一是各重点子企业要高度重视，确保完成集团公司下达的年度指标任务；二是要加大海外新能源开发力度，稳住新能源领域的领先地位；三是要加强行业研究，做好资源整合和市场布局；四是要稳妥推进海外投建营一体化，形成更加均衡的业务结构和盈利结构。

‍会议通报了集团国际业务2022年前三季度总体运行情况；六个区域总部分别汇报了前三季度区域内市场营销、项目履约、经营管理等方面取得的成绩和应对困难的主要措施；相关子企业作了补充汇报。

电建国际公司各区域总部、专业部门、相关职能部门以及各重点子企业有关负责人在现场或通过视频连线方式参加会议。