7月28日，JDB电子官网以“现场+视频”形式召开了2022年上半年集团国际业务经济运行分析会。 会议传达了集团年中工作会和项目管理年会精神，回顾了上半年集团国际业务开展情况，分析了当前面临的国际形势，部署了2022年下半年工作重点任务。集团（股份）公司党委常委、副总经理王小军，股份公司副总经济师、海外事业部总经理杨义生，股份公司海外事业部执行副总经理、电建国际公司党委书记、董事长季晓勇出席会议并讲话。股份公司海外事业部副总经理、电建国际公司党委副书记、总经理陈观福主持会议。股份公司海外事业部/电建国际公司班子成员，电建国际公司各区域总部、各专业部门和相关职能部门，以及五个专业子品牌持有企业、电建核电公司在现场或通过视频连线方式参加会议。

王小军代表集团公司党委对奋战在国际业务一线的干部职工表示慰问和感谢，充分肯定了集团国际业务在2022年上半年取得的成绩。他指出，从事国际业务的集团各子企业在下半年要正视存在的困难，重点从以下九个方面做好各项工作：一是坚定国际优先发展战略，坚定“三步走”全球发展战略不动摇，坚决守住“两个不低于”的基本盘；二是从组织上要将国际业务优先发展落到实处，体现对国际业务的支持力度，做好各项保障工作；三是加强战略引领，贯彻“危地不往，乱地不去”原则，优化市场布局，做好对子企业扶强扶优工作，集聚优势资源打造“大电建”；四是在能力可及、风险可控的前提下，努力推进投建营一体化，发挥带动力、控制力、影响力；五是深入推进属地化发展，落实“一国一策、先行先试”部署要求，增加国际商务、技术高端资源的投入，加强与第三方市场合作；六是加强履约能力建设，巩固“事前算赢，事中干赢，事后双赢”理念，强化工程进度管理，提升EPC项下设计工作的国际化程度，提高资源整合能力，互利共赢；七是高度重视相关企业和项目治理工作；八是持续做好海外疫情防控工作，提升“大合规”管理力度，加强舆情管控和非传统安全风险防控；九是注重人文关怀，切实关心关爱海外员工。

杨义生传达了集团（股份）公司年中会议精神。他指出，为贯彻落实国务院国资委各项工作部署要求，全力推进下半年重点工作，确保实现集团全年工作目标任务，按照“定责、定人、定奖罚”的原则，集团公司成立了全年工作目标任务推进领导小组，并下设六个专项工作组，其中两个专项工作组和国际业务有关。杨义生分析了当前国际业务面临的内外部形势，对下半年工作做出八项安排：一是要继续发挥原有商业模式的优势，统筹各类商业模式创新协同发展；二是对合同履约环境差的市场和项目要重点关注风险；三是要加大新商业模式的开发力度，提升项目开发和执行能力；四是要持续发挥新能源领域的行业优势，做好规划先行；五是要做好风险防控，对投标和履约阶段的风险管理做好平衡；六是要加强项目管理，做好索赔工作；七是要加强对全集团国际业务的培训工作；八是要坚定发展国际业务的信心，增强开发、经营能力，持续打造国际业务核心竞争力。

季晓勇对集团国际业务上半年工作的亮点给予充分认可，对下半年工作提出八点要求：一是要加强项目全生命周期管理；二是要抓住大型项目资源；三是要稳住新能源领域的领先地位；四是要创新业务模式，突破原有的市场营销思路；五是要防范化解各类风险；六是各级和各部门都要树立服务意识；七是要分类分级强化能力建设；八是要加强属地化建设。

会议通报了集团国际业务2022年上半年总体运行情况；六个区域总部分别汇报了上半年区域内市场营销、项目履约、经营管理等方面取得的成绩和面临的挑战，并表示将以饱满的斗志投入到下半年工作，完成年度指标任务。

2022年是党的二十大召开之年，JDB电子官网将深入学习席大大新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实国际业务“十四五”规划，将各项工作部署和安排执行到位，在疫情防控常态化形势下，结合国际经济发展趋势，稳中求进，实现国际业务高质量发展目标，确保取得良好的经营成绩。