20年，于浩瀚时空只是一瞬，然而这漫长丰富的历程铸造了一位千锤百炼的老国际。左生龙把这20年的青春年华全部倾注在了他热爱的工程事业上。2000年大学毕业在设计院工作4年后，左生龙加入公司便踏上了扬帆海外的征程。在海外常驻8年多，他经历了卡塔尔路赛场地项目、卡塔尔CP1项目、厄瓜多尔CCS项目、马来西亚哥打丁宜砂石项目，先后担任过项目物资部主任、机电部主任、项目常务副总经理等职位。因工作表现突出，被公司评为“2019年度先进个人”。

驻守海外，走上国际之路

选择了海外项目，就选择了一种生活方式。在卡塔尔路赛场地项目和CP1项目，左生龙都是在项目部成立伊始进场。这两个大型项目实施过程中遇到了各种意想不到的困难和挑战，作为机电部和物资部负责人，他凭着执着、激情和精细的管理，带领团队深入策划和执行，攻克道道难关。

6年的中东地区工作经验，左生龙对当地材料市场非常熟悉，对当地工程规范和项目特殊规范要求进行研究，了解材料报批报检程序，并且懂技术，实时跟踪工程进度，他的责任心和专业性保证了项目材料的按时供应。鉴于卡塔尔市场材料缺乏，大部分材料需要进口，供货周期长，设备物资采购需要做到提前准备，才能保证工程进度需求。他建立了海湾区域供应商名录，收录了800多家供应商信息及其资质文件。左生龙看准了金融危机全球材料价格大幅下跌的机会，提出了集中采购大量工程永久材料的建议，大大降低了项目在材料上的成本。

在CP1项目，左生龙带领的机电团队全面负责所有机电专业的设计、采购、安装，以及合同及分包商管理等，部门下设两个作业工区。他先后为项目部提出16项创新举措，为项目节约创效做出了应有的贡献。在项目初期，项目发生重大变更和增加时期，他致力于Action Plan机电工程量复核、统计、报价、谈判和索赔工作。此项工作需要在集中的时间完成，他加班加点，认真负责，对图纸细部逐一复核，详细统计工程量，发现错漏部分及时通报工程师，为项目的顺利施工和变更索赔创造了条件。

CP1项目后，左生龙又被安排到中东北非区域总部市场部工作，从项目管理转战市场开发，先后参与了10多个项目的投标，其中GTC400、Barwar Package 6、Sidra Village等3个项目先后中标。

沉淀总结，倾注于机电技术支持工作

左生龙参与了阿尔及利亚光伏发电站、以色列抽蓄电站、乌干达卡鲁玛水电站、赞比亚下凯富峡水电站、马来西亚巴莱水电站等26个国际项目的机电技术和商务标评审工作，组织了与阿尔斯通、东芝、福伊特、GE、西门子、曼、拉法基等知名设备厂家技术交流和培训33场次。

编制完成了机电成套供应商名录，负责或参与编制了《国际工程EPC项目机电管理的指导手册》、《电力行业发输变电设施分类与造价手册》、《太阳能电站工作手册》、《P能力建设专项工作报告》、《境外电站项目机电设备运营指导手册》、《国际工程项目货物清关手册》等专题研究报告。

创新创意，追求卓越

在砂石骨料新业务方面，自2016年以来左生龙负责组织在海外跟踪了20多个砂石项目，推动了马来西亚哥打丁宜砂石厂、莫桑比克贝拉砂石厂、肯尼亚 KATANI石料厂、印尼美加达砂石厂等4个新项目签约，新签合同总金额2.6亿美元。

2019年11月，国际大坝安全技术联盟第一届国际大坝安全技术研讨会在贵阳隆重召开，40多家单位共计100多人参加会议。为筹措此次会议，左生龙牵头成立组委会开始紧张筹备工作。会议所有方案、议程、参观活动、展台等每一个细节都经过反复推敲讨论。会议受到了广泛关注，中国日报、中国科技报、贵州日报、贵阳高新区电视台等媒体对本次会议进行了全程跟踪报道，在业内受到广泛好评。

二十年坚韧不拔地拼搏，左生龙一步一个脚印地成长起来。面对取得的成绩，他不骄不躁，表示将继续努力，充分利用多年来积攒的海外项目管理经验，为电建国际事业贡献自己的力量。