在中西非区域部，有一位工作时严谨认真、生活中和蔼可亲的“大姐”。她一直工作在中西非区域市场开发业务第一线，用她求真务实、争先创优的精神，在项目推动落实的平凡工作中与同事做出了不平凡的业绩。她主要负责的国别，前后方配合默契，年轻人成长迅速，国别业绩蒸蒸日上。她就是大家都亲切称之为“淑红姐”的李淑红，因工作表现突出，被公司评为2018年“优秀共产党员”。

李淑红毕业于北京大学历史系，曾在出版社编辑岗位工作过多年。职业习惯严谨认真，条理清晰，时间观念强，对错误零容忍。她常笑称自己以前干的工作就是“挑刺儿”。因为家庭原因，她离开了原来的工作岗位，赴海外生活了四年，自学法语取得了DELF考试的中级证书。2011年回国后，投身中国水电中西非区域的海外市场开发事业。在新的岗位上，她深知自己缺乏专业背景，抓住一切机会虚心向有经验的同志学习。很快，她就适应了新的工作岗位，在实践过程中发挥所长，把以前学习和工作的经验用在新工作上，不断总结探索，提高工作效率。工作高峰期，她一人负责十几个国别，一年组织投标四十多个。短短两年时间，她就成为区域部国内支持工作的业务骨干。

2013年起，在公司“导师带徒”的人力资源培训计划中，李淑红开始担任导师。她指导新学生，不仅在工作上关心他们业务水平的提高，在思想生活上的关怀也是无微不至。第一批学生分配到区域部后，很快就派往前方代表处工作。新学生不了解国内的工作流程，报回的文件常常无法满足国内工作的需要。她通过QQ、邮件，把自己工作中总结的工作流程、文件模板毫无保留地分享给他们，他们报回的文件有问题的地方，她总是第一时间指出，避免重复性错误的出现。几个项目做下来，新学生也成了“熟练工”。每次去国外出差，新同事回国休假，她都主动和年轻同事聊天谈心，做思想工作，告诉年轻人要多学习，做工作和生活的有心人，不要怕吃苦，怕吃亏，今天付出的努力日后一定会化为前进的动力。她带出的徒弟，个个踏实肯干，能力提升快，在外常驻不久后，就能独挡一面。

因为中西非区域国家的时差问题，常常国内这边下班了，前方才上班。在家里一边做着饭，一边和前方沟通工作问题，对李淑红来说成了家常便饭。有时投标工作时间紧急，国内办理的各类文件涉及的部门多，她亲自跑银行拿保函送机场也是常有的事儿。因为她的认真负责，前后方配合默契，工作效率高，喀麦隆国别自2011年起，大小项目交替上马，市场开发有序进行，小国别做出了大市场，年年都为公司业绩锦上添花。

李淑红不仅是一位爱岗敬业的水电员工，她也是一位常年驻外的外交人员妻子，是一个孩子的妈妈。她一人在国内既要照顾家庭，又要工作。即使这样，她从不因家庭拖累耽误工作。2016年初，电建国际初组建时，她负责的国别是区域部跟踪在建项目最多的国别，面对项目类别复杂，人员变动大、人手不足的种种困难她不推诿、不放弃，顺利完成了喀麦隆比尼瓦拉克水电站项目、曼维莱水电站输电线项目的融资谈判工作，两项目分别在2016年7月和2017年2月签署了贷款协议。同时完成了新接手的颂东水电站项目贷款协议签署前的国内审批工作。

这一年多，喀方贷款谈判小组数次来中国访问，都是她一人带着工程局的一位助手完成接待任务。有一次因飞机晚点，喀方工作人员到达酒店洗漱更衣后，10点多接待晚宴才开始。等待客人的空隙，李淑红想到独自在家的10岁的女儿，心急如焚。她打电话叮嘱女儿锁好门，不要怕，自己先睡。作为电建国际的唯一代表，她必须陪着客人直到晚宴结束。回到家已是夜里1点多钟，看着女儿熟睡中还有些紧张的蜷缩成一团的小身体，她内心充满了愧疚。这次接待任务持续了一周多，白天她安排代表团和各家银行的谈判，协调他们的食宿和参观行程，晚上还要整理白天的会议纪要向国外的领导同事及时汇报。这样的工作内容，是她那两年的常规工作之一。因为丈夫也常年驻外，她深知海外同事的不易，她常说我们在国内什么困难都好克服，国外的同事很辛苦，我们一定要为他们做好坚强后盾。

在公司工作这八年，李淑红没有换过工作岗位，她一直默默地在区域部基础岗位上做着平凡但却庞杂的事务性工作。她常说，我们的工作虽然平凡琐碎，但是我们的工作在为公司直接创造着价值，公司也因此给了我们丰厚的回报，我们的工作要对得起这份收入。把工作做精做细，是自我能力的提升，我们每个员工的能力提升了，公司的实力也就增强了，我们的未来也会更好。

作为一名老党员，她从不放松理论学习。因为文科出生，她对党的理论研究总是能有独到的见解，做到知行合一，把党员的先进性融入到日常工作中，内化于心，外化于行。把创先争优、弘扬正气作为自己的行为准绳，在区域部内部营造良好的工作氛围。